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李倩:拖累开发团队效率的困局与破解之道
阅读量:7250 次
发布时间:2019-06-29

本文共 586 字,大约阅读时间需要 1 分钟。

互联网时代,业务发展越来越快,而技术的迭代速度,技术团队之间快速的协作交付,越来越成为团队业务制胜的一个很关键的因素,工程效率应运而生。

或许工程效率对于大家来说,早已不是一个全新的概念。许多公司也专门成立的工程效率部门,那么我们该如何理解工程效率呢?工程效率能给研发带来什么帮助呢?听听 KodeRover 创始人 \u0026amp; TGO 鲲鹏会会员李倩的分享,她将从多角度为大家带来工程效率方面的经验及建议,希望能帮助企业更好地利用工程效率,提升研发效能。

研发交付都是它的事儿

对于大部分工程师而言,没办法把大量时间投入到写代码上。除了写代码,他们还要负责找 bug、上线等工作,尤其是事务性工作(比如调试环境,和各部门沟通等杂项)。其实这是一个普遍现象,尤其是在一些达到一定体量的公司里,在这种情况下很容易出现效率问题。

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详解工程效率

工程效率,主要关注业务交付链条中研发交付环节的品控和效率,最核心的是缩短优质代码到客户 (用户) 交付间的距离。用一句话说就是:整个研发交付的事都要管。

工程效率到底要做什么?

首先,要关注一些重要不紧急的事情;其次,就是量化工程开发团队对业务的交付能力,并且识别薄弱环节。最后,向工程建设卓越的企业学习,比如 Google、Facebook 以及 Netflix。

我的理念是,工程效率不只是改善一个人力的投入,更重要的

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